薪酬管理的流程是什么?

薪酬管理的流程是什么?

STEP 1 岗位描述,首先对部门组织结构及部门职能进行定位,将部门职能分解,根据相关流程制作能力素质模型、岗位任职资格、岗位说明书。

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STEP 2 岗位价值评估,对岗位价值模型进行选择,同时确定岗位价值评估小组成员;然后进行岗位价值评估和岗位价值评估数据处理。

STEP 3 薪酬宽带设计,在上述两步的基础上记性薪酬宽带设计,然后绘制薪酬层级的关系图,根据层级关系图进行薪酬结构设计(岗位工资+双绩效+福利+社保+……)STEP 4 员工薪酬定位,在给员工薪酬定位之前,需要先内部薪酬策略确定,针对不同的岗位层级和价值,进行不同层级薪酬水平制定。

STEP 5 薪酬水平确定,首先进行内部薪酬策略制定,然后根据不同层级,制定不同的薪酬水平。

STEP 6 薪酬套算与实施,再确定了企业的薪酬水平之后,确定员工个人薪酬层级,然后对薪酬总额及员工薪酬水平测算,测算结果无需更改后,进行薪酬体系试运行。

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